пятница, 23 апреля 2010 г.

Про любовь...


Как вы относитесь к месту, где живете, любите ли его? Я про нашу Землю...

Оказывается вчера - 22 апреля -  был Международный День Земли.

У человека не всегда простые отношения с ней. Но похоже это часто происходит просто потому, что он еще не осознал, насколько мы важны друг для друга. Во всяком случае, Земля - для человека.

Мы часто говорим про экологию и имеем в виду прежде всего загрязнение природы производственными отходами. Но когда узнаешь, сколько может сделать для своего зелено-голубого дома просто один человек, то это потрясает!

А если осознанное и бережное отношение к природе нашей Земли поддержит еще кто-то...  и еще кто-то?... И потом когда-нибудь случится эффект "сотой обезъяны", и это станет в порядке вещей?...

Тогда мы с Землей станем ближе друг к другу! И кончится наконец этот период,  в котором энергетика человека перестала совпадать с энергетикой Земли.

Слишком многое для человека поставлено на карту... Его будущее...

Любовь это не только чувства, но еще и действия. С чего начать в этом важном деле?

Я только что прочла в своей ленте RSS  новую статью блога "Природа.SU - Экология и окружающая среда". В ней есть все про то, что может каждый из нас сделать для Земли, начиная прямо сегодня, сейчас. Мне кажется важным, чтобы об этом прочло как можно больше людей!

Поэтому я решила разместить ее на своем блоге. Может быть кто-то тоже захочет присоединиться к этой эстафете.))


Встречайте День Земли вместе с Animal Planet!


Сегодня, 22 апреля, Международный День Земли. В этот день у нас появляется прекрасный повод поблагодарить за гостеприимство наш большой "космический корабль", летящий со скоростью 30 км/с, который мы называем Землёй. Наш "корабль" уютен, тёпел, вместителен, изобилен и красив. Мы постараемся сохранить его таковым, потому что у нас нет иного выхода.

В сегодняшний день мы предлагаем Вам задуматься о "техническом состоянии" нашего большого "корабля". Задуматься всё ли мы делаем от себя возможное, чтобы "корабль" наш был "исправен". В этот день постарайтесь не забывать о наличии мусорных корзин и контейнеров, соберите мусор в своём подъезде и придомовой территории. Не забывайте, что забота о нашей планете, начинается с чистоты нашего дома.

Мы стараемся держать свои дома в чистоте, но при этом нередко забываем, что леса, луга, реки, океаны на планете Земля – это дом многих животных. О том, чтобы этот дом был комфортным для его обитателей, должны позаботиться люди, и вклад может сделать каждый, соблюдая несложные правила. 22 апреля отмечается День Земли, который призван напомнить о том, какая хрупкая наша планета и как важно ее сберечь – для будущих поколений людей и животных.

- Откажитесь от одноразовых полиэтиленовых пакетов и одноразовой пластиковой посуды – помните, что они разлагаются сотни лет, загрязняя почву, моря и океаны и нарушая естественные условия обитания многих животных.

- Выключайте воду, когда чистите зубы – лучше всего налить ее в стакан и закрыть кран. Используйте счетчики воды, следите за исправностью сантехники. Возможно, экономя воду, вы спасете от пересыхания реку или озеро, где живут редкие рыбы.

- Откажитесь от одноразовых батареек, которые, отправляясь в мусор, дают вредные отходы, состоящие из кислот и тяжелых металлов. Они отравляют почву и воду, приводя к гибели животных. Аккумуляторы, хоть и тратят электричество при зарядке, наносят меньший ущерб природе.

- Распечатывайте только те документы, которые действительно необходимы. Старайтесь пользоваться электронными версиями, а если это невозможно, используйте лист с обеих сторон. Тратя меньше бумаги, вы защищаете леса и их обитателей – животных и птиц.

- Экологичных электростанций – ветровых, приливных и т.п. – слишком мало, чтобы обеспечить энергией всю планету. Используя энергосберегающие лампы, ограничивая энергопотребление, вы уменьшаете потребность в строительстве новых гидро- тепловых, и атомных электростанций, которые неминуемо нарушают экологию планеты Земля.

- Факты о том, что глобальное потепление существует и о том, что СО2 влияет на изменение климата, до конца не подтверждены. Однако то, что автомобильные выхлопы загрязняют атмосферу – бесспорно. Пользуясь альтернативными видами топлива и экологичными видами транспорта, вы делаете воздух чище, а значит, людям и животным станет дышаться легче.

- Во время отдыха не покупайте сувениров, полученных путем убийства животных – черепаховые панцири, фигурки из слоновой кости, кораллы и так далее. Этим вы напрямую спасаете животных от гибели.

- Посадите хотя бы одно дерево – растения дают животным пищу и укрытие, а всем нам – чистый воздух.

- Отдохнув на лоне природы, забирайте мусор с собой (в том числе и тот, который оставили до вас!) и выбрасывайте в городе специальные контейнеры для последующей переработки. Даже если вы закопаете банки и бутылки, в почве они будут разлагаться долгие годы и даже сотни лет, а об осколки стекла могут пораниться как люди, так и животные.

- Сделайте зимой кормушку для птиц – она поможет пережить десяткам пернатых суровую и голодную пору и благополучно дождаться весны.



четверг, 15 апреля 2010 г.

Проблема выбора в МЛМ или как найти СВОЮ компанию — часть 3

Окончание. Начало статьи см. здесь:




Продукция и целевая аудитория


Что делает компанию сетевого маркетинга успешной?

Концепция бизнеса? Менеджмент? Маркетинговая стратегия?  Миссия, наконец?

Все перечисленное + продукция.

Продукция не обязательно должна быть уникальной, но обязательно востребованной и конкурентоспособной по цене среди аналогичных продуктов.

Чтобы  быть успешным в МЛМ важно, чтобы продукция нравилась лично Вам. Особое значение это имеет, если Вы не продавец от природы и не любите заниматься продажами.

Поэтому, присматриваясь к компании, спросите себя — хотите ли Вы сами пользоваться этой продукцией регулярно?

Потом подумайте — нужна ли эта продукция и доступна ли она по цене Вашим знакомым?

Если на оба вопроса сможете дать утвердительный ответ, то это жирный плюс в пользу данной компании.

Если Ваш круг знакомых не попадает в целевую группу потребителей данной продукции, Вы рискуете постоянно сталкиваться с возражением - дорого.

Продукция во многом определяет целевую аудиторию не только клиентов, но и ваших партнеров. Можно работать с продукцией, которая предполагает целевую аудиторию из другого круга?
Можно. Но вряд ли это будет эффективно. Люди чувствуют «своих» и доверяют «своим» же.


Быть? Или не быть?...


Один из главных вопросов в МЛМ — продавать или не продавать.

Есть компании подчеркивающие – у нас не надо продавать.  Основная ставка делается на приглашение новых людей, вернее на вступительный взнос новичков. Сумма вступительного взноса в таких случаях колеблется от нескольких сот до нескольких  тысяч долларов.  При этом новичок получает некий набор продукции

Хорошо это или плохо, что продажами заниматься не надо?

Судите сами. Доходы дистрибьютора всегда идут только от ОПЛАЧЕННЫХ сумм. Если кроме вступительного взноса новичков больше нет никаких денежных поступлений за продвижение продукции, значит постоянного притока доходов нет.

А строить свой план доходов только на привлечении нового контингента в бизнес -  это все равно, что строить дом на песке - в любой момент все может рассыпаться. Что и происходит сплошь и рядом в такого рода компаниях.

Внимание! Пирамиды, маскирующиеся под компании сетевого маркетинга работают именно в этом секторе. При этом реальная стоимость полученного набора продукции может быть в несколько раз меньше самого вступительного взноса.

Компании, давно успешно работающие на рынке, изначально предусматривают в маркетинг-плане ежемесячное выполнение каких-то норм – личных и групповых - без них невозможно получение бонусов.

Размер норм колеблется, у кого-то нормы выше - с ориентиром на продажи, у кого-то ниже, рассчитанные больше на личное потребление.

Какая компания лучше – где продают или где в лучшем случае только покупают для себя?

Не все так просто, чтобы ответить однозначно. Любые условия маркетинг-плана учитывают множество обстоятельств (ассортимент, ценовую группу продукции и др.) и выбирается самый оптимальный баланс при данных условиях.

Выбирайте под себя и свои цели.  Подробнее о выборе компании сетевого маркетинга по вопросам продукции и продаж можно прочесть в статье - Как недостатки становятся преимуществами.

В любом случае имейте в виду:  нет товарооборота, нет доходов.


Маркетинг-план и его важность


Вот наконец мы добрались до этого раздела.

Многие думают, что выбор компании МЛМ начинается с выбора маркетинг-плана. И трясут им как флагом – у нас лучший маркетинг-план в истории МЛМ!

Но если Вы ничего не знаете о компании по вопросам, которые были освещены выше, то маркетинг-план ничем не поможет при выборе.

Вопрос - может ли маркетинг план быть абстрактно лучшим или худшим?

Стоимость продукта, его ассортимент и назначение, частота повторной покупки, выбор стратегии на стимулирование между начинающими дистрибьюторами и лидерами и множество других факторов — все это влияет на правила игры, которые закрепляются в маркетинг-плане и определяют основные параметры работы и вознаграждения за нее.

Например высокие заработки с первых дней в МЛМ могут решаться за счет повышения розничной наценки. Но при этом, либо уменьшаются выплаты лидерам, либо нужно быть готовым, что продукция будет менее конкурентна по цене среди других аналогичных товаров. А при критическом уменьшении выплат лидерам, теряется инструмент мотивации к расширению бизнеса.

И так во всем - одно взаимосвязано с другим.

Хороший маркетинг-плана– это тот, который умеет сбалансировать множество факторов и интересов.

И маркетинг-план всегда будет учитывать разные условия. Если не надо продавать, то скорей всего ассортимент очень дорогой, и практически всегда вход в бизнес имеет высокую цену. Если же большой ассортимент с популярной продукцией и доступной ценой, то это значит, что будут ежемесячные нормы.

Когда мы выбираем, то тоже учитываем свой баланс интересов, исходя из своих целей. И при этом всегда помним, что права не бывают без обязанностей, а преимущества без обязательств.

На что рекомендую обратить внимание в маркетинг-планах - на направление финансовых потоков:

- кого больше стимулирует МП - лидеров среднего уровня или же Топ-лидеров?

- настраивает ли план на постоянную гонку по карьере или поощряет стабильность?

Зачем это нужно?

Мы все разные, и что хорошо одному, совсем не факт, что будет хорошо другому.

В МЛМ есть одна особенность - очень сильный акцент на эмоционально-мотивационные моменты. В результате человек под воздействием эмоций часто принимает чужие цели за свои. Но природу не обманешь, и погоня за чужими целями приводит к разочарованию, усталости.

Это не всегда просто - понять себя, чего ты хочешь. Однако сознательный выбор компании МЛМ происходит тогда, когда уже есть какой-то опыт. Слушайте себя!

По маркетинг-планам рекомендую к прочтению  книгу Сергея Всехсвятского «От каждого по способностям — каждому по труду: все, что вы хотели знать о маркетинг-планах, но боялись спросить». Книга готовится к печати, следите за анонсами.


Что еще может повлиять на выбор


Это, например, сервис компании для своих дистрибьюторов на той территории, на которой вы планируете работать - организация доставки и всего, что с ней связано.

Все шире внедряются современные технологии. Сегодня во многих фирмах заказы можно сделать через компьютер и другие средства связи, организуется доставка заказанной продукции прямо на дом.

Часть фирм уже предоставили возможность регистрации новых партнеров в режиме онлайн.

Это во многом упрощает работу в МЛМ.

Важно как организовано обучение дистрибьюторов в той компании, которую Вы бы хотели выбрать, принимает ли в этом участие сама компания или отдает на откуп своим лидерам.
***

Выбор это всегда непросто. Ни один отдельный признак не может сделать одну компанию привлекательней другой. Для продуманного решения нужно исходить из совокупности разных факторов.

Я познакомила Вас с теми факторами, которые, на мой взгляд, прежде всего важны при выборе. Надеюсь, что это поможет Вам среди множества МЛМ-компаний найти СВОЮ компанию на долгие годы!



Что еще можно прочесть по теме:

Проблема выбора в МЛМ или как найти СВОЮ компанию

Проблема выбора в МЛМ или как найти СВОЮ компанию — часть 2

Как недостатки становятся преимуществами

Как недостатки становятся преимуществами. 2 часть

суббота, 10 апреля 2010 г.

Проблема выбора в МЛМ или как найти СВОЮ компанию - часть 2



Умеренная и консервативные модели



Как определить, что компания относится к умеренной или консервативной модели риска?

Прежде всего обратите внимание на срок нахождения на рынке - для умеренной,  на мой взгляд, не менее 5 лет, а для консервативной-  не менее 10 лет.

Смотрите, насколько динамично развивается компания в мире, и конечно в вашем регионе (стране). Темпы роста умеренной модели компании это средние цифры по индустрии и выше. Для консервативной модели эти цифры будут ниже.

Для примера, чтобы сориентироваться: в традиционной экономике годовой прирост в 4-5 процентов считается средним показателем (эти цифры не для новых предприятий, у новых другая динамика), а например уже 7-8 - это высокие темпы роста.

Но! Изучая динамику объемов продаж по годам, имейте в виду, что наиболее высокие темпы роста бывают вначале. И причина тут очень простая - одно дело увеличить в 2, 3...  даже 10 раз или на 1000 процентов объем продаж в 100 тысяч долларов или даже 100 миллионов долларов и совсем другое – объем продаж в несколько миллиардов долларов.

Если Вы хотите гарантированно иметь дело только с надежной компанией – ищите ее по списку членов Ассоциации прямых продаж.

Ну, а если компания давно на мировом рынке и на рынке вашей страны и развивается в час по чайной ложке, значит ли это, что ее надо сразу задвинуть?

Вопрос конечно интересный, но ответ будет, как ни странно, нет. Задвигать не нужно. Я уже говорила, что темпы роста зависят от начальной точки, с чем вы сравниваете.

Кроме того многое зависит от Ваших целей. Если основная цель – потребление продукции и возможность иметь надежный  альтернативный источник дохода, то консервативная компания обеспечит Вас всем этим на 150 процентов.

Кроме того имейте в виду, что у компании свой рост, а у Вас свой. Дистрибьютор и компания не всегда синонимы. Вам гораздо важнее ваш собственный прирост.

Делая выбор, исходите из своих целей!


МЛМ и миллионы


Миллион долларов – заветная цифра, которая мнимой доступностью в сетевом маркетинге кружит головы многим. Нередко в агрессивном рекрутинге обещают ее через пару-тройку лет.

Это полный блеф.

Для того, чтобы стать настоящим миллионером понадобится очень серьезная работа, скорее всего более, чем в течение 10-15 лет.  И то при условии, что Вы уже профессионал и обладаете нужным потенциалом, т.е. определенными природными качествами, в том числе и харизмой. Ну а если только начинаете, то смело умножайте 10 лет на 2, на 3, на 4...

И самое главное условие при этом – сотрудничество с одной фирмой!

Поэтому правильный выбор компании для будущего миллионера имеет особое значение.

Конечно, для воплощения амбициозных планов нужен партнер (в лице компаниии) с одной стороны надежный, с другой -  с хорошей динамикой роста.

Лучше выбирать из надежных компаний, которые находятся в фазе  активного захвата новых рынков и в частности только входят на региональный рынок вашей страны.

Надо сказать, не все успешные на западе фирмы будут гарантированно успешны в вашей стране. Спрогнозировать успех фирмы на новом рынке не просто. Поэтому иногда фирмы уже доказавшие свою успешность  предпочтительнее, чем новые.


Несколько слов о "пассивном доходе"


Не уточняя, насколько доход действительно пассивен, затрону то, что касается темы выбора компании.

Для создания значимого пассивного дохода придется потрудиться немало.  Но  далеко не факт, что потом станете его получать.

Все объясняется просто. Если вы хотите получать пассивный доход долгие годы, выбирайте компанию, которая будет существовать на рынке и через 10, 20, 30, и далее лет. Какой смысл стремиться к пассивному доходу в сомнительной МЛМ-фирме, которая сегодня живет, а завтра канула в небытие?

Именно поэтому, если вы серьезно настроены на получение значимых доходов в длительной перспективе, то выбирайте из надежных компаний с хорошей динамикой роста.
***

Как видите, задача выбора фирмы совсем не простая.  Чтобы окончательно определиться, нам могут помочь  другие важные факторы.

Какие это факторы, об этом далее...
(Продолжение следует)





Что еще можно прочесть по теме:

Проблема выбора в МЛМ или как найти СВОЮ компанию - часть 1.

Проблема выбора в МЛМ или как найти СВОЮ компанию — часть 3.

вторник, 6 апреля 2010 г.

Проблема выбора в МЛМ или как найти СВОЮ компанию

C каждым годом компаний сетевого маркетинга становится все больше. И все актуальнее становится вопрос - как сориентироваться в этом многообразии?

А выбор среди компаний МЛМ сейчас есть. И если среди них Вы найдете свою, то тогда минимальные действия будут приносить максимальный результат.

Если в первую свою сетевую компанию в основном приходят по случайному приглашению, то в последующем, выбирают не только спонсора, но и саму компанию уже более осознанно.

Куда пойти, куда податься? Кого найти, кому отдаться?


Еще недавно выбор зависел от наличия спонсора, делавшего предложение. И желательно, чтобы он был рядом.

С развитием интернета все изменилось. Всю информацию теперь можно найти в виртуальной сети – получить список компаний МЛМ, узнать о каких-то подробнее. И даже найти спонсора.

Как выбрать из множества хорошую, перспективную компанию для сотрудничества - такую, в которой Вы сможете стать успешным? Как определить перспективную компанию? Всякая ли хорошая компания подходит именно Вам?

Я не дам окончательного и бесповоротного ответа, а только покажу свой вариант -  с какими мерками можно подойти к этому вопросу.

С  чего начать?


Сначала определитесь со своими целями.
Чего Вы хотите?
Будет ли это цель на создание бизнеса с долгосрочной перспективой или же просто альтернативный источник дохода?

Собираетесь ли Вы посвятить этому значительный отрезок вашей жизни (может быть всю жизнь) или сетевой маркетинг для вас - это временная мера для решения сиюминутных задач?

Какой уровень дохода для Вас привлекателен? Как быстро Вы хотите его достигнуть?

А может быть главное в МЛМ для Вас – экономия средств при потреблении любимых и нужных продуктов?

Конечно ваши цели потом могут измениться, но это не значит, что вы не должны их иметь на начальном отрезке.

И вот, когда у Вас уже есть цель, можно идти дальше.

Рыночные риски в МЛМ или выбор между надежным и многообещающим


Пожалуй именно здесь проходит главный водораздел между мировоззрениями в МЛМ.

Исходя из цели можно наметить собственную стратегию при выборе компании.

На мой взгляд, очень наглядно о такой стратегии можно объяснить на примере рыночных рисков в инвестициях.

Если Вы решили заняться инвестициями и начать вкладывать деньги в эту сферу, то для начала нужно определить свою стратегию в отношении активов по степени рыночных рисков.

В МЛМ мы тоже занимаемся инвестициями. Только инвестируем прежде всего свое время.

Итак виды активов по рыночным рискам:

Агрессивные активы - такие, где высокие обещания сопровождаются не менее высокими рисками потерять свои деньги полностью.

Умеренные активы позволяют иметь более высокие доходы в долгосрочном периоде, но временами могут падать в цене.

И наконец консервативные активы – активы, по которым имеются высокие гарантии сохранности капитала, но доходность их будет минимальной. Вы ничего не потеряете, но и особо ничего не приобрете сверх вложенного.

Для сетевого маркетинга все эти определения действуют практически так же. Это моя собственная классификация, Вы можете с ней согласиться или нет.

На рынке компаний МЛМ более всего выделяется агрессивный маркетинг. Его невозможно не заметить. Большинство объявлений о супер-пупер новой возможности, и о миллионных доходах через пару-тройку лет – это он родимый. В основном, это новые фирмы, недавно вышедшие на рынок, которым нужно заявить о себе.

В отличие от него, умеренная и консервативная модели ведут себя не столь заметно. И поэтому часто пренебрегаются теми, кто в поиске - в основном по причине, что уже далеко не первый год на рынке.

Перед нами три модели выбора. Которая из них лучше?

Та, которая подходит лично Вам.

Вместе с выбором определенной модели Вы берете на себя и всю ответственность за свой выбор, не перенося ее в случае неудачи на сетевой маркетинг в целом. Как, к сожалению, часто происходит.

Агрессивная модель


Например вы решили выбрать для себя новую, недавно открывшуюся и вышедшую на рынок фирму. Фирму, помпезно заявившую о себе с первых шагов, обещающую, что она самая уникальная среди всех уникальных и с лучшим маркетинг-планом, какой только был в истории МЛМ! Ну и главный козырь – Вы будете одним из первых! Всего пара-тройка лет и Вы сможете зарабатывать миллионы!

А для начала нужно всего-то ничего - заплатить несколько сот или тысяч долларов и привлечь 4-5- таких же кандидатов и Вы - в дамках!

Какому риску Вы подвергаете свои деньги и время, которые будете инвестировать в новую компанию?

Очень высокому.

Судите сами. По статистике через год-два многие заявленные фирмы уже прекращают свое существование, а через три-пять лет большинство таким фирм уходит в небытие. Сколько их уже таких скатилось и на небосклоне МЛМ ... Через 10 лет на рынке остаются около 1 процента созданных когда-то фирм.

Кстати, агрессивный маркетинг и дорогой вход в бизнес – практически всегда идут в паре. И объясняется это очень просто. Обещанные миллионы хочется быстрей, а ждать, когда дистрибьюторские сети разрастутся и начнут давать большие объемы за счет личного использования и продаж – это слишком долго. А хочется прямо сейчас!

И немудрено – неизвестно сколько фирма успеет продержаться на рынке, надо успеть взять быстрее.

Дорогой вход в бизнес позволяет использовать иллюзию, что большие деньги здесь идут с первых дней. Или вернее с первых привлеченных партнеров.

Так что, если ваша цель взять быстрые деньги и побольше, то этот маркетинг вполне подойдет.

А в чем же риск?

Риск всего лишь пополнить армию разочарованных в МЛМ, ну и заодно потерять свою репутацию в кругу друзей, знакомых и партнеров по бизнесу - текущих и потенциальных для будущих компаний.
Потому что успевших заработать при этом будет на порядки меньше тех, кто потеряет то, что вложил, и ничего не получит, кроме разве что мини-склада "эксклюзивной" продукции у себя дома.

И именно в этой нише агрессивного маркетинга тусуются все финансовые пирамиды, рядящиеся в одежды МЛМ. Это раньше они не обременяли себя излишними масками, обзываясь просто, но с вкусом – VIP-клубами. Сейчас иное время, народ уже не столь неискушенный, и пирамидальные схемы тоже начинают продвигать продукцию в обмен на деньги.

Можно ли отличить пирамиды от фирм МЛМ, пришедших на рынок всерьез и надолго?

Вот несколько отличий МЛМ-компаний от финансовых пирамид:

1. Легальность (все необходимые документы).

2. Характер компенсационного плана. Т.е. за что конкретно вознаграждают участников:

а) за продажу товаров или услуг конечному потребителю

б) за привлечение других людей в программу

Если вознаграждают ТОЛЬКО за привлечение других людей (даже если при этом продвигается какой-то пакет с услугами или продукцией), то это откровенная пирамида.

Если основное вознаграждение происходит за продажу (продвижение) товаров/услуг, то скорее всего– МЛМ. Но при этом важен п.3.

Чаще всего вопрос о пирамидах встает в фирмах, где вознаграждение идет параллельно и за привлечение других людей и за продажу (продвижение) товаров. В этом случае особо важно внимательнее отнестись к п.3

3. Товар/услуга должны быть востребованы, нужны людям сами по себе и без материального поощрения за их продвижение. И, конечно же, конкурентоспособны по цене в своей нише.  Это самое главное.

На тему как отличить пирамиду от компании сетевого маркетинга достаточно много материалов в сети, при желании можно найти.

Как застраховать себя от риска потратить деньги и время на компанию МЛМ, которая на старте буквально взрывает рынок, а потом быстро сходит с дистанции?

Для начала имейте в виду что громче всех часто могут кричать те, кто пришел на рынок ненадолго. И им важно быстрее сорвать куш, чтобы получить что-то до того, как фирма канет в лету.

И все ж таки, есть ли шанс, что компания с агрессивным маркетингом со временем закрепится на рынке и станет успешной?

Есть.
Все успешные сегодня фирмы тоже когда-то только начинали.
Просто они помимо высоких обещаний имели что-то еще, что позволило им войти в тот небольшой процент фирм, прошедших испытание временем.

Что они имели – об этом позже.
(Продолжение следует)

Что еще можно прочесть по теме:

Проблема выбора в МЛМ или как найти СВОЮ компанию — часть 2

Проблема выбора в МЛМ или как найти СВОЮ компанию — часть 3

Старое или новое? — Свое!

Дискуссия продолжается!

Мы выбираем, нас выбирают