Показаны сообщения с ярлыком Опыт МЛМ-бизнеса. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком Опыт МЛМ-бизнеса. Показать все сообщения

суббота, 25 августа 2012 г.

МЛМ-опыт

МЛМ или сетевой маркетинг - универсальный бизнес. Он может стать основным делом с солидным доходом или может очень привлекательно вписаться в финансовый план семьи, как один из множественных источников дохода. И, кстати, именно в этом качестве интересен многим и многим.

Сегодня сетевой маркетинг меняется и это неизбежно будет продолжаться. Он становится менее пафосным и претенциозным, больше, чем раньше, нацеленным на потребителя продукции. И это замечательно, потому что потребительский бизнес гораздо ближе многим, чем, настроенный чисто на лидеров.

Подключение к интернету открыло возможности сетевого маркетинга как  для новой волны предпринимателей, так и для тех, кто выбрал конкретную продукцию просто для личного использования.

А тем сетевикам, кому старые классические формы неудобны или тесны, интернет открывает широкое поле для творчества и поиска новых методов работы.

Именно на этом новом поле я "играю" сегодня, совмещая в своей жизни два интереса и два основных источника дохода -  сетевой маркетинг и интернет.  Опыт в первом - 17 лет, во втором - 3 года.

В этом разделе сайта собраны статьи из моего МЛМ-опыта. Читайте, делитесь своим опытом, соглашайтесь или спорьте  - я открыта для дискуссий. И пусть из всего этого рождаются новые идеи!


среда, 21 декабря 2011 г.

МЛМ-тренинги и дупликация

всё в этом мире просто...до тех пор пока мы сами всё не запутаем.
/не помню кто/

Сегодня познакомлю вас с одной статьей, в которой нашла все то, о чем думаю сама. Хотя должна сказать, что в начале своего пути думала ровным счетом наоборот. Но не буду забегать вперед. Итак...


Вот уже 20 лет как я являюсь профессиональным спикером. Я веду тренинги в рамках нашей профессии уже более 25 лет. Много раз меня избирали тренером №1 по результатам голосования. Так что послушайте что я сейчас вам скажу…

Тренинги – это зло.

Или могут им стать если бы пере-тренированы. Излишняя тренировка ведет к усложнению, а усложнение всегда ведет к снижению дупликации.

Это начинается с лучшими намерениями. Вы хотите чтобы все от зубов отскакивало, чтобы не было никаких пробелов в знаниях, чтобы вы имели представления о всех возможных вариантах ответов. Но такая комплексная техника, описывающая любой сценарий развития ситуации будет слишком сложной и это убьёт дупликацию. Потому что это уводит от простых предпосылок, лежащих в основе любой дупликации. Вот формула, если хотите:

Построить большую группу людей, которые выполняют простые действия, на протяжении длительного времени.

воскресенье, 27 марта 2011 г.

МЛМ - это только деньги?

Деньги возбуждают сильнее, чем мужчины!
Да, из песни слова не выкинешь. Если с первой своей МЛМ-компанией я сотрудничала больше «из любви к искусству», то вторая вдруг начала приносить деньги, и это оказалось очень азартно! Именно в этот период я и сказала эту фразу.

А у вас так было? За деньги или из любви к искусству вы трудились и трудитесь на ниве сетевого маркетинга? А главное, есть ли еще что-то для вас помимо денег, что привлекает в МЛМ и даже может конкурировать с ними? Эти вопросы я задала в упомянутой статье на блоге, а также на одном из сетевых форумов. Сейчас познакомлю вас с ответами.

У многих, пришедших в сетевой маркетинг, за плечами уже немало лет жизни в этой индустрии. А в жизни все течет, все изменяется.

суббота, 19 марта 2011 г.

Мы выбираем, нас выбирают

Заглянула сегодня на форум Seteviki.biz  и наткнулась на вопрос -  "По каким критериям вы выбираете сетевую компанию, что по-вашему главное?"

Есть вещи объективно важные при выборе компании для успешного бизнеса. Их отсутствие или несоответствие - почти гарантия неудачи. А есть собственные предпочтения, субъективные моменты,  они у всех свои. Поэтому на тему выбора главных критериев может существовать множество  мнений.

Когда впервые приходим в МЛМ, то чаще всего выбираем не мы, а наши эмоции. Но при смене компании уже стоит включать мозги, чтобы не ходить бесконечно по граблям.

Свои главные критерии я определила сразу. Конечно есть еще и неглавные, но если требовать только идеал, то можно надолго застрять в страданиях а-ля Агафьи Тихоновны и никогда не выйти замуж  не определиться с компанией.

Есть люди, которые попадают в десятку с первого раза, т.е. сразу находят СВОЮ компанию. В моей компании таких людей много. Oriflame - их первая сетевая компания, и спустя годы они по-прежнему выбирают ее.

В моем послужном списке две компании. Если бы мне пришлось выбирать снова, то вот основные принципы для выбора:

1. Надежность компании, ее стабильность и динамика роста. Сюда можно включить:

-  весь комплекс законности работы на данной территории, включая выплату налогов,

- опытность топ-менеджеров компании,  гибкость компании и ее способность к  развитию,

-  99% вероятность, что компания будет продолжать работать в течение многих-многих десятилетий,

- порядочность и честность компании, соблюдение этики.

2. Продукт!!!

Три восклицательных знака не просто так, продукт - это очень важная составляющая. Именно с продукта начинается товарооборот, а значит и наши доходы!

Прежде всего мне нужен тот продукт, которым я сама и моя семья будем пользоваться регулярно. Причем не потому, что это требуется по маркетинг-плану, а потому что он просто нужен по жизни.
Если он будет нужен мне, то значит он будет нужен и остальным людям в моем окружении.

Далее, продукт должен мне нравиться, но не напрягать мой бюджет. Мы же зарабатываем не для того, чтобы свой доход тратить только на продукцию своей компании. А также, что тоже важно - при РЕГУЛЯРНОМ использовании продукт не должен особенно напрягать бюджета той целевой аудитории, с которой собираюсь работать. В первой моей компании мне нравился продукт, но на него уходила весомая часть дохода, и это послужило основной причиной смены компании.

Есть еще один, не самый важный, но значимый пункт - простота продукции. Это означает, что для продвижения продукции дистрибьюторам не нужно заучивать массивы технической информации о продукте, а потом этот массив доносить до покупателя. Очень упрощает работу.

3. Условия для бизнеса, которые создает компания. Это доставка от компании, система обучения, интернет-возможности для ведения бизнеса...

Для меня это важно, потому что от этого зависит чем придется заниматься в бизнесе - созданием хозяйственной инфраструкторы (организация доставки) или непосредственно сетевым творчеством:  маркетингом offline и online - рекрутингом и продвижением продукции, а также выращиванием лидеров.
***

Вот такие три главные позиции для выбора сетевой компании у меня. А сколько главных критериев у вас и какие именно?

Кстати, когда я написала свой ответ, то увидела, что если б я выбирала сегодня, то опять бы выбрала Oriflame.



Что еще можно прочесть по теме:

Проблема выбора в МЛМ или как найти СВОЮ компанию

Старое или новое? — Свое!



воскресенье, 27 февраля 2011 г.

За деньги или из любви к искусству?

Недавно услышала про проведенный опрос среди 600 американских миллионеров. Миллионеры отвечали на целый ряд вопросов,  в т.ч. о том, что для них важно. В ответах примечательным было то, что ни у кого из них деньги не стояли на первом месте. Там были другие приоритеты.

Есть мнение, что о деньгах гораздо больше думают бедные люди, чем богатые.
Учитывая, что в МЛМ первые приходят намного чаще, чем вторые, ощущается перекос в менталитете сетевиков именно в плане концентрации на деньгах.

В то же время, как и полагается, у любой крайности есть своя противоположность. В данном случае – это, когда в сетевой приходят бессеребренники. И хотя они приходят как бы и за деньгами тоже, но при этом транслируют в пространство прежде всего эмоции помощи другим, личностного развития, нахождения миллиона друзей и всяких других симпатичных и романтичных идей.

Чтобы разобраться в этой теме решила поопрашивать народ и открыла тему на форуме сетевиков. Поскольку на форумах чаще всего общается мужская часть МЛМ-народа, то для равновесия открываю тему для блоггеров, а также просто читателей блога. И буду признательна каждому, кто отметится в комментариях темы.

Итак, тема опроса:
Что именно вас торкает в этом деле (бизнесе МЛМ)?
Что держит вас в МЛМ?
Такое, что даже если бы вы знали, что достижение желаемого дохода в МЛМ ($5000, $10 000, $50 000... ) под большим вопросом, вы бы все равно продолжали заниматься именно сетевым маркетингом?

Должна сказать, что для очень-очень многих деньги - ЕДИНСТВЕННАЯ цель в бизнесе МЛМ. А для Вас?

После проведения опроса, обязательно ознакомлю всех читателей блога с результатами, а также с ответами, которые получила на форуме, а они стоят внимания!



Что еще можно прочесть по теме:

МЛМ — это только деньги? (продолжение)

Сетевой маркетинг — для кого и зачем?

понедельник, 21 февраля 2011 г.

Дискуссия продолжается!

Как в любом порядочном обществе у сетевиков есть вечные вопросы. Сходу я насчитала целых два.

Первый – Продавать или не продавать?
И второй - Как выбирать компанию?

О том, как правильно выбирать компанию,  наработано уже столько материалов, что можно защищать докторские диссертации целыми командами!

При этом в реальности все дело сводится чаще к единственному параметру: новая компания или нет.

Свое мнение по теме написала в предыдущей статье  , но в комментариях разгорелась дискуссия, с которой сейчас я вас частично познакомлю.

Самое пикантное в этом вопросе, что компании из категории «нет, не новая» тоже проходили этап "сверхновой" и, что греха таить, тоже в свое время не брезговали аргументом "успейте войти".  Причем у некоторых это было вот только что, они еще и перестроиться не успели, а уже выпали из обоймы "новых". Се ля ви, как говорится.

Впрочем, жизнь любителей новенького на этом не заканчивается. Что и подтверждает в своем комментарии Валентина:
Насколько я знаю, есть люди, которые любят делать деньги именно с новой компанией. Любят и умеют. А как только она становится стабильно узнаваемой — интерес пропадает.

У них такая работающая бизнес-идея.

Не выгодно для тех, кто еще пороха СМ не понюхал и потянулся за таким спонсором. Что же он будет дублицировать, если решит остаться в этой компании? А если пойдет со своим спонсорам в новую?

Лучше всего переходить не одному, а своей небольшой командой. И переходить, и переходить. Финансово выгоднее.

Оно может и выгоднее на коротком отрезке времени.  А если посчитать среднемесячный доход за промежуток, например, 5 лет? Не пробовали?
Как-то пришлось прикинуть с одной знакомой дамой – последовательницей данной бизнес-идеи. Красивые цифры дохода сразу поблекли, разложенные во времени и в среднемесячном исчислении.

А как же любителям новизны быть с получением остаточного дохода?
А никак.
Ведь как только вся команда сорвалась с насиженного места и перекочевала на новое, так сразу же доход на прежнем месте и накрылся.
Хотя может они и не имели его в виду, придя в МЛМ?

Впрочем, это все экстремалы, сознательно вносящие острую нотку в свою бизнес-жизнь. Большинство непристроенных еще млм-щиков просто тихо мечтает встретить на своем сетевом пути не просто новую, а такую - сверхзвезду! – и чтобы она засияла красивым экспоненциальным ростом!

Пашин Евгений:
Возраст компании имеет огромное значение для человека, который начинает свой путь в MLM. Нужно понимать, что чем старше компания, тем больше ее знают на рынке. Это Плюс. Но, есть но. Больше возраст компании — меньше возможность достичь Топ-лидерства, высокого остаточного дохода из-за выхода на остаточное потребление. Сетевая компания только один раз переживает экспоненциальный рост. И Важно в этот момент трудиться не покладая рук. Тогда и чеки будут свыше 10.000$ в месяц.

Вот так вот, и хочется и колется. Но все равно желаю удачи! Новое, же -  оно манит, и прямо скажем, есть в нем и упомянутый потенциал. И сколько уже смелых и отважных на том пути за золотым руном экспоненциальным ростом поменяли не один десяток компаний - а вдруг следующая будет той самой!…

А в это время за кадром остается один вопрос:
– Как же дистрибьюторы в компаниях, которые давно на рынке?
Что они там потеряли?

А все просто. Они тоже трудятся. Некоторые - не покладая рук. И совершенно непонятно как, но – растут по карьере и в доходах!

Михаил Габов:
Извечная тема, Маргарита Надо же как то откушать часть пирога — самый простой способ сказать, что у нас Вы первые, а значит будете наверху.

Истина для каждого своя. Но то, что если ты в начале, то это не значит, что наверху — это факт.

Есть и другой факт, что в новых компаниях (я имею ввиду надежные, НЕ беру в расчет, те которые по, неважно каким причинам, исчезают через 2-3 года) достигает успеха такое же количество людей, что и в компаниях со стажем за этот же период (Плюс минус полчеловека)

Да, вот такое дело. И как только это понимаешь, то при выборе компании учишься анализировать по-настоящему серьезные и важные для ТВОЕГО бизнеса параметры. Вместо того, чтобы кидаться на фразу «надо успеть в первый вагон».

Это как вступление в  брак с новой женой. Сначала важно только то, что она новая. А вот когда сменишь парочку-другую неумех и стерв, то уже важно и что она умеет делать, и что  у нее в душе да и за душой!

Но это еще не все, что требуется для счастья в личной жизни или успеха в бизнесе МЛМ.

Важен не только твой партнер в лице компании - личных усилий еще никто не отменял.

Для серьезного успеха в сетевом бизнесе придется научиться не только зазывальному рекрутингу с громкими лозунгами, но прежде всего профессионализму в продвижении продукции и организации товарооборота, а главное - в обучении и воспитании лидеров.

Ясное дело, что будет сложнее.
Но и результат – настоящий серьезный бизнес, не заканчивающийся вместе с новизной компании, бизнес с постоянно растущим доходом – того стоит!
Не правда ли? :)

воскресенье, 13 февраля 2011 г.

Старое или новое? - Свое!



Вчера я получила очередное письмо с предложением вступить в новую - самую наиновейшую! - компанию.
У меня в связи с этим уже давно возник вопрос - а что делают эти пионеры, когда их новая компания перестает быть новой?
Ищут другую новую?

А смысл?

Как говорят, молодость проходит, и у компаний тоже.
Вопрос - что остается потом? Кроме потраченного времени и длинного "послужного" списка, часто в сомнительных проектах?

Вход в новую компанию - это как участие в лотерее. Статистика неумолима - процент возможного выигрыша стремится к нулю.

Но это еще не все - среди более-менее состоявшихся новых компаний, прошедших 5-летний юбилей, далеко не каждая будет переживать экспоненциальный рост.
Даже когда кажется, что вот-вот!
И очень далеко не всякий сетевик сможет воспользоваться экспоненциальным ростом, даже если он случится. Потому что для этого нужно быть профессионалом, лидером и уже иметь наработанную базу, то есть структуру.

Для надежного успеха в сетевом маркетинге лучше искать компанию, в которой есть и другие  ценности помимо ее новизны.
В которой можно строить ДОЛГОВРЕМЕННЫЙ перспективный бизнес с расчетом не только создания остаточного дохода, но и получения его в течении десятилетий. Не с декларируемой, а с реальной возможностью передать бизнес по наследству.

Иначе какой смысл такого бизнеса?

Вот несколько цифр, чтобы показать, насколько перспективнее могут быть неновые компании.
Это динамика роста продаж в Орифлейм за несколько лет.
Обратите внимание, что единица измерения - млн.евро.

2004 год - 670.7
2005 год - 765.7
2006 год - 917.9
2007 год - 1109.4
2008 год - 1329.1 - или более полутора миллиардов долларов.

То есть только за указанные 4 года совершенно неновая компания удвоила свои результаты. А значит удвоились суммы, которые компания выплачивает консультантам и удвоилось количество успешных людей.

При этом увеличение, как видите, почти на 700 миллионов!!! Это сколько ж новых компаний с их экспоненциальным ростом могло бы поместиться в этой сумме!
Чтобы легче было сосчитать, скажу для примера, что вполне успешные новые компании делают объемы продаж в несколько десятков миллионов в год.

Так какие ориентиры важны при выборе компании?
Перечислю те, без которых, на мой взгляд, не обойтись:

- продукция, которая нужна людям, и которую вы сами с удовольствием используете для себя и своей семьи.

- честность и порядочность компании, без чего говорить о бизнесе в сетевом маркетинге вообще нет смысла, ибо в любой момент все может рассыпаться как карточный домик.

- профессионализм и опыт топ-менеджмента компании.
Опыт топ-лидера сетевика это иной опыт, и его недостаточно, чтобы создать (как сейчас часто происходит) и сделать успешной новую компанию.

Подробнее, в том числе и о месте "новизны" я писала здесь -  Проблема выбора в МЛМ или как найти СВОЮ компанию.

Мое мнение, что компанию нужно выбирать прежде всего под себя, учитывая СВОИ приоритеты. И, конечно, обязательно учитывать общие принципы выбора компании МЛМ.
Только такой совокупный подход и даст результат, когда можно достичь личного успеха и он будет долговременным.

Если сегодня Вы на перепутье, то не спешите срываться в новую компанию, даже если ее позиционируют как супер-пупер. Анализ подобных акций показывает, что многие заявления на этом этапе просто не соответствуют действительности.

Подойдите к выбору с холодной головой. У компании должно быть множество плюсов, помимо ее "новизны". А главное - она должна подходить именно Вам!

А что думаете вы? Обсудим? :)



Что еще можно прочесть по теме:

Проблема выбора в МЛМ или как найти СВОЮ компанию — часть 3

Проблема выбора в МЛМ или как найти СВОЮ компанию — часть 2

Проблема выбора в МЛМ или как найти СВОЮ компанию 



вторник, 23 ноября 2010 г.

Про откаты и экологию бизнеса или Чему может научить сетевика история сяпонским космонавтом?

Недавно я услышала одну интересную историю, которая помогла мне кое-что понять про свой бизнес. Расскажу все по порядку.

К 2003 году я закрыла в своей компании очередную квалификацию. Мой бизнес стал стабильным и надежным. Доход рос, я стала ездить в шикарные путешествия в разные страны вместе с компанией. Впереди открывались еще более радужные перспективы!

И именно тогда я впервые поймала в себе мысль, что теряю интерес к сетевому маркетингу. Казалось, что такое никогда не случится. Но почему-то случилось. Почему?

За годы в МЛМ у многих меняется жизнь к лучшему – становится материально благополучней, ярче событийно, ближайшее окружение ноющих неудачников меняется на позитивных целеустремленных людей.

Но у этого явления есть и оборотная сторона. В какой-то момент оглядываешься и понимаешь, что весь твой круг жизни замыкается сетевым маркетингом – начиная со времени, когда ты проснулся и заканчивая моментом, когда засыпаешь - вокруг тебя люди, события, мысли, интересы только из МЛМ. Именно это увидела я, а еще стала осознавать насколько ограничила свою жизнь.

Тогда впервые на своих школах с лидерами стала говорить о том, что нельзя ограничиваться в жизни только своим бизнесом в МЛМ. Важно, чтобы в ней было еще много чего – общение с людьми не из сетевого круга на темы, не связанные с продукцией фирмы или бизнесом и, главное - без цели их потом подписать.

Говорила о том, как здорово к увлечению бизнесом еще иметь и другие увлечения, хобби. Говорила о том, что личность важно развивать всесторонне – читать не только книги по успеху, но и художественную литературу, смотреть хорошие фильмы, не боясь, что для этого придется включить телевизор, ходить в театры, а не только на школы по бизнесу. Иначе кому мы будем интересны за сетевым кругом? Говорила о том, что важно хотя бы один выходной день провести совместно с семьей, а не проводя очередной домашний кружок.

Боюсь, что тогда меня не поняли, ведь это было все наоборот тому, что сама же говорила раньше. А я постепенно выпала из бизнеса и более, чем на 5 лет.

Честно говоря, могла бы выпасть совсем, как происходило с некоторыми моими знакомыми лидерами-сетевиками. Но в отличие от них мне повезло, что в свое время я выбрала для своего бизнеса в МЛМ серьезную и надежную фирму. Все эти годы моих поисков вне МЛМ стабильно из месяца в месяц, день в день я получала в банке свой, так называемый, пассивный доход. И в определенный момент это стало важным аргументом, чтобы продолжить снова.

Вы спросите при чем же тут космонавты?

Весной 2009 года по телевидению был показан сюжет. В космос должен был полететь японец, занимавшийся бизнесом. Но в последний момент он не смог, и вместо японца полетела женщина-дублер.

Шансов на такой поворот событий почти не было, но это случилось. Знаете почему полетела она?

Ее спросили потом – о чем вы думали, ведь у вас не было шансов, как вы воспринимали свое дублерство?
Она ответила просто - ну вот у меня есть медальон, там написано «Бог поможет тебе победить».

А вот что ответил японский космонавт, когда его спросили - Вы хотите полететь?
- Да я хочу.
- А как же Ваш бизнес, Вы же крупный бизнесмен?
Он говорит - Для меня бизнеса больше нет, для меня есть только космос!

Знакомо, не правда ли? Наверняка приходилось видеть и слышать как часто на больших мероприятиях компании, выступая со сцены, заявлялось : Моя компания «подставьте сюда любое название» – это моя жизнь!

Историю о космонавте и объяснение ситуации я услышала в одном выступлении Лазарева С.Н. – его книги и семинары помогли мне понять и поменять многое в своей жизни.

Итак, продолжу его рассказ дальше.

"Лет 40 назад я читал фантастический рассказ. Идет подготовка к космосу, очень ответственный полет. Среди кандидатов для полета лучшими характеристиками обладает конкретный человек. Он приходит на собеседование, с ним говорят и… ему дают отказ.

Когда председателя комиссии спрашивают – почему не дали ему разрешения, почему вы его забраковали - тот ответил очень интересно:
- Ему не нужна земля. Он мечтает только о космосе. Значит, ему нельзя туда лететь."

Если не понимать что к чему, то кажется такое решение совершенно нелогичным и непонятным. Бытует мнение, что добиться большой цели можно только если полностью посвятить себя ей.

Но если взглянуть под другим углом, то все видится иначе.
Председатель комиссии был очень мудрый человек. Он понял, что у лучшего кандидата произошло поклонение идее космоса. Поклонение чему-то, как и идеализации чего-либо, опасны. Не зря одна из десяти основных заповедей это - не сотвори себе кумира. А в космосе эта опасность может стать катастрофой.

Так вот у японского космонавта, бывшего бизнесмена, произошло нечто подобное. И перед самым вылетом организм среагировал на опасность – сработал глубинный инстинкт самосохранения. Выразилось это в том, что у космонавта совершенно неожиданно забарахлили почки.

Это было спасение его жизни. Потому что если ты ставишь для себя главной целью полет в космос, то когда ты туда попадешь, твоя цель исполнилась, твое жизненное предназначение выполнено! И значит ты должен умереть. Потому что когда живое существо вырабатывает свою программу, энергия исчезает и оно обязано умереть.

После этого рассказа я увидела в новом свете свою историю с сетевым маркетингом. Поняла, почему меня буквально выбросило из него полной потерей интереса, после того как закрыла очередную карьерную ступеньку. А ведь до этого я была поглощена своим бизнесом, жила им и дышала. Сработал всего- лишь-навсего инстинкт самосохранения. И более 5 лет у меня ушло на поиски нового пути. А потом снова вывело к сетевому маркетингу, но уже на новом витке осознания своей жизни.

Наверное многие знают известное изречение - «бойся своих желаний, ибо они исполнятся”.
Как же быть? Не мечтать? Не ставить цели?

В индийской философии сказано - каждый человек должен поставить себе цель, выходящую за пределы вселенной.

Когда ставится целью что-то близлежащее, даже если это займет несколько десятков лет, то после достижения жизненная программа человека будет выполнена. Думаете мало историй, когда человек построив горячо желаемую дачу или дом, заболевал или умирал? А недолгая жизнь после выхода на пенсию, нередко встречающаяся у мужчин, живуших своей работой?

Конечно, найти цель, которая будет выходить за пределы Вселенной, не просто. На пути к ней могу посоветовать - не зацикливайтесь на чем-то одном, даже очень значимом для вас. Нельзя ни во что слишком сильно входить. Всегда нужна некая отстраненность. Эту отстраненность я вижу у некоторых лидеров высокого ранга в МЛМ. Не превращайте свой бизнес в кумира. Делайте свою жизнь гармоничной и развитой в разных направлениях.

Возможно Вам тоже есть чем поделиться на эту тему. Приглашаю к обсуждению!



Что еще можно прочесть по теме:

Как избавиться от «сетевизма»

Самый Народный Антивирус определен — знакомьтесь с победителем!

Погода и Мерседес

пятница, 14 мая 2010 г.

Платить или не платить?

Есть вещи, которые кажутся нам незыблимыми испокон веков: дважды два - четыре, Волга впадает в Каспийское море, в сетевом маркетинге обучение  бесплатное.

Таким же незыблимым в свое время был постулат о том, что Земля покоится на трех китах. Но времена меняются...

Недавно на своем блоге Михаил Габов в статье "Альтруизм, инвестиции или финансовая недальновидность?" подверг сомнению привычное понятие о бесплатном обучении в МЛМ.

С недавних пор эта тема меня тоже волнует. Не тем, что здесь сокрыт новый источник дохода лидера (хотя отношусь к этому совершенно нормально), а прежде всего из-за низкой эффективности обучения в МЛМ вообще. Если взять те часы, которые в сетевом маркетинге уделяются обучению и развитию дистрибьюторов-консультантов и реальный выхлоп, то, мне кажется, кпд очень невысок.

Почему это происходит и можно ли это изменить?

Хочу поделиться с Вами тем, как это видится мне.  А Вас приглашаю к обсуждению и развитию темы.

В МЛМ множество противоречий, преимущества и недостатки легко переходят друг в друга.

С одной стороны это уникальный бизнес, в котором, как ни в каком другом, присутствует человечность, отношения партнеров часто дружеские и неформальные. И вот даже в качестве актива бизнеса предложена такая категория как "отношения".

С другой стороны, как любой бизнес, сетевой маркетинг находится в русле общих законов бизнеса, где главная цель (не путать с миссией) есть получение прибыли.

Многие, кто занимался традиционным бизнесом, прошли через грабли работы с друзьями и родственниками и зареклись смешивать бизнес и дружбу.

А в МЛМ часто именно дружба и родственные отношения лежат в основе бизнеса. Со всеми плюсами и минусами. Например, с таким - что брать деньги со своих нехорошо. И требовать со своих и выгонять опять же своих тоже как-то не комильфо.

Глубоко задуматься о необходимости платности, чтобы повысить эффективность обучения меня побудил полгода назад опыт участия в длительном (три месяца) бизнес-тренинге. Заплатив некую сумму я вошла в группу. По программе тренинга каждый день мы выполняли задания. Первоначально я отнеслась к этому не очень серьезно, но когда после первого же раза невыполненного в срок задания получила бан и предупреждение, что еще через два вылечу из группы, то отношение поменялось кардинально.

Да, несмотря даже на оплату, участника могли выкинуть из группы. Первое время это плохо помещалось в голове и шел внутренний протест.

Но!

В результате это был самый продуктивный тренинг из всех, в которых мне приходилось участвовать!

При этом нагрузка по домашним заданиям зашкаливала, участники забыли про нормальный сон, но за свои места в группе тем не менее держались зубами.

Результат прохождения бизнес-тренинга был более чем конкретный - полученная прибыль.

В процессе я часто сравнивала свой новый опыт с тем, что в основном практикуется в МЛМ - где спонсор-мама мягко наставляет и убеждает выполнить задание на полчаса нагрузки. При этом дистрибьютор может выполнить, может не выполнить - от этого в процессе обучения ничего не меняется.
Разница просто колоссальная.

А это все формирует отношение к бизнесу в целом.

Сейчас мне видится, что в обучении в сетевом маркетинге может быть две линии - обязательная программа (бесплатная) и произвольная программа. Обязательная - это понятно, вся основная информационная база от самой фирмы , включая азы поведения дистрибьютора на рынке. Произвольная программа выстраивается лидером и включает процесс вхождения в бизнес.

Тема получается очень объемная, и одно цепляется за другое. Многие проблемы лежат в плоскости отсутствия концепции МЛМ как бизнеса - кроме постулата, что партнерство с фирмой сетевого маркетинга есть собственный бизнес дистрибьютора, экономическое обоснование мне пока встречать не приходилось.

А что думаете Вы - есть ли смысл в платном обучении для развития своего МЛМ-бизнеса? В каких случаях и в каких размерах эта оплата может производиться? Приветствуются любые мнения!

четверг, 15 апреля 2010 г.

Проблема выбора в МЛМ или как найти СВОЮ компанию — часть 3

Окончание. Начало статьи см. здесь:




Продукция и целевая аудитория


Что делает компанию сетевого маркетинга успешной?

Концепция бизнеса? Менеджмент? Маркетинговая стратегия?  Миссия, наконец?

Все перечисленное + продукция.

Продукция не обязательно должна быть уникальной, но обязательно востребованной и конкурентоспособной по цене среди аналогичных продуктов.

Чтобы  быть успешным в МЛМ важно, чтобы продукция нравилась лично Вам. Особое значение это имеет, если Вы не продавец от природы и не любите заниматься продажами.

Поэтому, присматриваясь к компании, спросите себя — хотите ли Вы сами пользоваться этой продукцией регулярно?

Потом подумайте — нужна ли эта продукция и доступна ли она по цене Вашим знакомым?

Если на оба вопроса сможете дать утвердительный ответ, то это жирный плюс в пользу данной компании.

Если Ваш круг знакомых не попадает в целевую группу потребителей данной продукции, Вы рискуете постоянно сталкиваться с возражением - дорого.

Продукция во многом определяет целевую аудиторию не только клиентов, но и ваших партнеров. Можно работать с продукцией, которая предполагает целевую аудиторию из другого круга?
Можно. Но вряд ли это будет эффективно. Люди чувствуют «своих» и доверяют «своим» же.


Быть? Или не быть?...


Один из главных вопросов в МЛМ — продавать или не продавать.

Есть компании подчеркивающие – у нас не надо продавать.  Основная ставка делается на приглашение новых людей, вернее на вступительный взнос новичков. Сумма вступительного взноса в таких случаях колеблется от нескольких сот до нескольких  тысяч долларов.  При этом новичок получает некий набор продукции

Хорошо это или плохо, что продажами заниматься не надо?

Судите сами. Доходы дистрибьютора всегда идут только от ОПЛАЧЕННЫХ сумм. Если кроме вступительного взноса новичков больше нет никаких денежных поступлений за продвижение продукции, значит постоянного притока доходов нет.

А строить свой план доходов только на привлечении нового контингента в бизнес -  это все равно, что строить дом на песке - в любой момент все может рассыпаться. Что и происходит сплошь и рядом в такого рода компаниях.

Внимание! Пирамиды, маскирующиеся под компании сетевого маркетинга работают именно в этом секторе. При этом реальная стоимость полученного набора продукции может быть в несколько раз меньше самого вступительного взноса.

Компании, давно успешно работающие на рынке, изначально предусматривают в маркетинг-плане ежемесячное выполнение каких-то норм – личных и групповых - без них невозможно получение бонусов.

Размер норм колеблется, у кого-то нормы выше - с ориентиром на продажи, у кого-то ниже, рассчитанные больше на личное потребление.

Какая компания лучше – где продают или где в лучшем случае только покупают для себя?

Не все так просто, чтобы ответить однозначно. Любые условия маркетинг-плана учитывают множество обстоятельств (ассортимент, ценовую группу продукции и др.) и выбирается самый оптимальный баланс при данных условиях.

Выбирайте под себя и свои цели.  Подробнее о выборе компании сетевого маркетинга по вопросам продукции и продаж можно прочесть в статье - Как недостатки становятся преимуществами.

В любом случае имейте в виду:  нет товарооборота, нет доходов.


Маркетинг-план и его важность


Вот наконец мы добрались до этого раздела.

Многие думают, что выбор компании МЛМ начинается с выбора маркетинг-плана. И трясут им как флагом – у нас лучший маркетинг-план в истории МЛМ!

Но если Вы ничего не знаете о компании по вопросам, которые были освещены выше, то маркетинг-план ничем не поможет при выборе.

Вопрос - может ли маркетинг план быть абстрактно лучшим или худшим?

Стоимость продукта, его ассортимент и назначение, частота повторной покупки, выбор стратегии на стимулирование между начинающими дистрибьюторами и лидерами и множество других факторов — все это влияет на правила игры, которые закрепляются в маркетинг-плане и определяют основные параметры работы и вознаграждения за нее.

Например высокие заработки с первых дней в МЛМ могут решаться за счет повышения розничной наценки. Но при этом, либо уменьшаются выплаты лидерам, либо нужно быть готовым, что продукция будет менее конкурентна по цене среди других аналогичных товаров. А при критическом уменьшении выплат лидерам, теряется инструмент мотивации к расширению бизнеса.

И так во всем - одно взаимосвязано с другим.

Хороший маркетинг-плана– это тот, который умеет сбалансировать множество факторов и интересов.

И маркетинг-план всегда будет учитывать разные условия. Если не надо продавать, то скорей всего ассортимент очень дорогой, и практически всегда вход в бизнес имеет высокую цену. Если же большой ассортимент с популярной продукцией и доступной ценой, то это значит, что будут ежемесячные нормы.

Когда мы выбираем, то тоже учитываем свой баланс интересов, исходя из своих целей. И при этом всегда помним, что права не бывают без обязанностей, а преимущества без обязательств.

На что рекомендую обратить внимание в маркетинг-планах - на направление финансовых потоков:

- кого больше стимулирует МП - лидеров среднего уровня или же Топ-лидеров?

- настраивает ли план на постоянную гонку по карьере или поощряет стабильность?

Зачем это нужно?

Мы все разные, и что хорошо одному, совсем не факт, что будет хорошо другому.

В МЛМ есть одна особенность - очень сильный акцент на эмоционально-мотивационные моменты. В результате человек под воздействием эмоций часто принимает чужие цели за свои. Но природу не обманешь, и погоня за чужими целями приводит к разочарованию, усталости.

Это не всегда просто - понять себя, чего ты хочешь. Однако сознательный выбор компании МЛМ происходит тогда, когда уже есть какой-то опыт. Слушайте себя!

По маркетинг-планам рекомендую к прочтению  книгу Сергея Всехсвятского «От каждого по способностям — каждому по труду: все, что вы хотели знать о маркетинг-планах, но боялись спросить». Книга готовится к печати, следите за анонсами.


Что еще может повлиять на выбор


Это, например, сервис компании для своих дистрибьюторов на той территории, на которой вы планируете работать - организация доставки и всего, что с ней связано.

Все шире внедряются современные технологии. Сегодня во многих фирмах заказы можно сделать через компьютер и другие средства связи, организуется доставка заказанной продукции прямо на дом.

Часть фирм уже предоставили возможность регистрации новых партнеров в режиме онлайн.

Это во многом упрощает работу в МЛМ.

Важно как организовано обучение дистрибьюторов в той компании, которую Вы бы хотели выбрать, принимает ли в этом участие сама компания или отдает на откуп своим лидерам.
***

Выбор это всегда непросто. Ни один отдельный признак не может сделать одну компанию привлекательней другой. Для продуманного решения нужно исходить из совокупности разных факторов.

Я познакомила Вас с теми факторами, которые, на мой взгляд, прежде всего важны при выборе. Надеюсь, что это поможет Вам среди множества МЛМ-компаний найти СВОЮ компанию на долгие годы!



Что еще можно прочесть по теме:

Проблема выбора в МЛМ или как найти СВОЮ компанию

Проблема выбора в МЛМ или как найти СВОЮ компанию — часть 2

Как недостатки становятся преимуществами

Как недостатки становятся преимуществами. 2 часть

суббота, 10 апреля 2010 г.

Проблема выбора в МЛМ или как найти СВОЮ компанию - часть 2



Умеренная и консервативные модели



Как определить, что компания относится к умеренной или консервативной модели риска?

Прежде всего обратите внимание на срок нахождения на рынке - для умеренной,  на мой взгляд, не менее 5 лет, а для консервативной-  не менее 10 лет.

Смотрите, насколько динамично развивается компания в мире, и конечно в вашем регионе (стране). Темпы роста умеренной модели компании это средние цифры по индустрии и выше. Для консервативной модели эти цифры будут ниже.

Для примера, чтобы сориентироваться: в традиционной экономике годовой прирост в 4-5 процентов считается средним показателем (эти цифры не для новых предприятий, у новых другая динамика), а например уже 7-8 - это высокие темпы роста.

Но! Изучая динамику объемов продаж по годам, имейте в виду, что наиболее высокие темпы роста бывают вначале. И причина тут очень простая - одно дело увеличить в 2, 3...  даже 10 раз или на 1000 процентов объем продаж в 100 тысяч долларов или даже 100 миллионов долларов и совсем другое – объем продаж в несколько миллиардов долларов.

Если Вы хотите гарантированно иметь дело только с надежной компанией – ищите ее по списку членов Ассоциации прямых продаж.

Ну, а если компания давно на мировом рынке и на рынке вашей страны и развивается в час по чайной ложке, значит ли это, что ее надо сразу задвинуть?

Вопрос конечно интересный, но ответ будет, как ни странно, нет. Задвигать не нужно. Я уже говорила, что темпы роста зависят от начальной точки, с чем вы сравниваете.

Кроме того многое зависит от Ваших целей. Если основная цель – потребление продукции и возможность иметь надежный  альтернативный источник дохода, то консервативная компания обеспечит Вас всем этим на 150 процентов.

Кроме того имейте в виду, что у компании свой рост, а у Вас свой. Дистрибьютор и компания не всегда синонимы. Вам гораздо важнее ваш собственный прирост.

Делая выбор, исходите из своих целей!


МЛМ и миллионы


Миллион долларов – заветная цифра, которая мнимой доступностью в сетевом маркетинге кружит головы многим. Нередко в агрессивном рекрутинге обещают ее через пару-тройку лет.

Это полный блеф.

Для того, чтобы стать настоящим миллионером понадобится очень серьезная работа, скорее всего более, чем в течение 10-15 лет.  И то при условии, что Вы уже профессионал и обладаете нужным потенциалом, т.е. определенными природными качествами, в том числе и харизмой. Ну а если только начинаете, то смело умножайте 10 лет на 2, на 3, на 4...

И самое главное условие при этом – сотрудничество с одной фирмой!

Поэтому правильный выбор компании для будущего миллионера имеет особое значение.

Конечно, для воплощения амбициозных планов нужен партнер (в лице компаниии) с одной стороны надежный, с другой -  с хорошей динамикой роста.

Лучше выбирать из надежных компаний, которые находятся в фазе  активного захвата новых рынков и в частности только входят на региональный рынок вашей страны.

Надо сказать, не все успешные на западе фирмы будут гарантированно успешны в вашей стране. Спрогнозировать успех фирмы на новом рынке не просто. Поэтому иногда фирмы уже доказавшие свою успешность  предпочтительнее, чем новые.


Несколько слов о "пассивном доходе"


Не уточняя, насколько доход действительно пассивен, затрону то, что касается темы выбора компании.

Для создания значимого пассивного дохода придется потрудиться немало.  Но  далеко не факт, что потом станете его получать.

Все объясняется просто. Если вы хотите получать пассивный доход долгие годы, выбирайте компанию, которая будет существовать на рынке и через 10, 20, 30, и далее лет. Какой смысл стремиться к пассивному доходу в сомнительной МЛМ-фирме, которая сегодня живет, а завтра канула в небытие?

Именно поэтому, если вы серьезно настроены на получение значимых доходов в длительной перспективе, то выбирайте из надежных компаний с хорошей динамикой роста.
***

Как видите, задача выбора фирмы совсем не простая.  Чтобы окончательно определиться, нам могут помочь  другие важные факторы.

Какие это факторы, об этом далее...
(Продолжение следует)





Что еще можно прочесть по теме:

Проблема выбора в МЛМ или как найти СВОЮ компанию - часть 1.

Проблема выбора в МЛМ или как найти СВОЮ компанию — часть 3.

вторник, 6 апреля 2010 г.

Проблема выбора в МЛМ или как найти СВОЮ компанию

C каждым годом компаний сетевого маркетинга становится все больше. И все актуальнее становится вопрос - как сориентироваться в этом многообразии?

А выбор среди компаний МЛМ сейчас есть. И если среди них Вы найдете свою, то тогда минимальные действия будут приносить максимальный результат.

Если в первую свою сетевую компанию в основном приходят по случайному приглашению, то в последующем, выбирают не только спонсора, но и саму компанию уже более осознанно.

Куда пойти, куда податься? Кого найти, кому отдаться?


Еще недавно выбор зависел от наличия спонсора, делавшего предложение. И желательно, чтобы он был рядом.

С развитием интернета все изменилось. Всю информацию теперь можно найти в виртуальной сети – получить список компаний МЛМ, узнать о каких-то подробнее. И даже найти спонсора.

Как выбрать из множества хорошую, перспективную компанию для сотрудничества - такую, в которой Вы сможете стать успешным? Как определить перспективную компанию? Всякая ли хорошая компания подходит именно Вам?

Я не дам окончательного и бесповоротного ответа, а только покажу свой вариант -  с какими мерками можно подойти к этому вопросу.

С  чего начать?


Сначала определитесь со своими целями.
Чего Вы хотите?
Будет ли это цель на создание бизнеса с долгосрочной перспективой или же просто альтернативный источник дохода?

Собираетесь ли Вы посвятить этому значительный отрезок вашей жизни (может быть всю жизнь) или сетевой маркетинг для вас - это временная мера для решения сиюминутных задач?

Какой уровень дохода для Вас привлекателен? Как быстро Вы хотите его достигнуть?

А может быть главное в МЛМ для Вас – экономия средств при потреблении любимых и нужных продуктов?

Конечно ваши цели потом могут измениться, но это не значит, что вы не должны их иметь на начальном отрезке.

И вот, когда у Вас уже есть цель, можно идти дальше.

Рыночные риски в МЛМ или выбор между надежным и многообещающим


Пожалуй именно здесь проходит главный водораздел между мировоззрениями в МЛМ.

Исходя из цели можно наметить собственную стратегию при выборе компании.

На мой взгляд, очень наглядно о такой стратегии можно объяснить на примере рыночных рисков в инвестициях.

Если Вы решили заняться инвестициями и начать вкладывать деньги в эту сферу, то для начала нужно определить свою стратегию в отношении активов по степени рыночных рисков.

В МЛМ мы тоже занимаемся инвестициями. Только инвестируем прежде всего свое время.

Итак виды активов по рыночным рискам:

Агрессивные активы - такие, где высокие обещания сопровождаются не менее высокими рисками потерять свои деньги полностью.

Умеренные активы позволяют иметь более высокие доходы в долгосрочном периоде, но временами могут падать в цене.

И наконец консервативные активы – активы, по которым имеются высокие гарантии сохранности капитала, но доходность их будет минимальной. Вы ничего не потеряете, но и особо ничего не приобрете сверх вложенного.

Для сетевого маркетинга все эти определения действуют практически так же. Это моя собственная классификация, Вы можете с ней согласиться или нет.

На рынке компаний МЛМ более всего выделяется агрессивный маркетинг. Его невозможно не заметить. Большинство объявлений о супер-пупер новой возможности, и о миллионных доходах через пару-тройку лет – это он родимый. В основном, это новые фирмы, недавно вышедшие на рынок, которым нужно заявить о себе.

В отличие от него, умеренная и консервативная модели ведут себя не столь заметно. И поэтому часто пренебрегаются теми, кто в поиске - в основном по причине, что уже далеко не первый год на рынке.

Перед нами три модели выбора. Которая из них лучше?

Та, которая подходит лично Вам.

Вместе с выбором определенной модели Вы берете на себя и всю ответственность за свой выбор, не перенося ее в случае неудачи на сетевой маркетинг в целом. Как, к сожалению, часто происходит.

Агрессивная модель


Например вы решили выбрать для себя новую, недавно открывшуюся и вышедшую на рынок фирму. Фирму, помпезно заявившую о себе с первых шагов, обещающую, что она самая уникальная среди всех уникальных и с лучшим маркетинг-планом, какой только был в истории МЛМ! Ну и главный козырь – Вы будете одним из первых! Всего пара-тройка лет и Вы сможете зарабатывать миллионы!

А для начала нужно всего-то ничего - заплатить несколько сот или тысяч долларов и привлечь 4-5- таких же кандидатов и Вы - в дамках!

Какому риску Вы подвергаете свои деньги и время, которые будете инвестировать в новую компанию?

Очень высокому.

Судите сами. По статистике через год-два многие заявленные фирмы уже прекращают свое существование, а через три-пять лет большинство таким фирм уходит в небытие. Сколько их уже таких скатилось и на небосклоне МЛМ ... Через 10 лет на рынке остаются около 1 процента созданных когда-то фирм.

Кстати, агрессивный маркетинг и дорогой вход в бизнес – практически всегда идут в паре. И объясняется это очень просто. Обещанные миллионы хочется быстрей, а ждать, когда дистрибьюторские сети разрастутся и начнут давать большие объемы за счет личного использования и продаж – это слишком долго. А хочется прямо сейчас!

И немудрено – неизвестно сколько фирма успеет продержаться на рынке, надо успеть взять быстрее.

Дорогой вход в бизнес позволяет использовать иллюзию, что большие деньги здесь идут с первых дней. Или вернее с первых привлеченных партнеров.

Так что, если ваша цель взять быстрые деньги и побольше, то этот маркетинг вполне подойдет.

А в чем же риск?

Риск всего лишь пополнить армию разочарованных в МЛМ, ну и заодно потерять свою репутацию в кругу друзей, знакомых и партнеров по бизнесу - текущих и потенциальных для будущих компаний.
Потому что успевших заработать при этом будет на порядки меньше тех, кто потеряет то, что вложил, и ничего не получит, кроме разве что мини-склада "эксклюзивной" продукции у себя дома.

И именно в этой нише агрессивного маркетинга тусуются все финансовые пирамиды, рядящиеся в одежды МЛМ. Это раньше они не обременяли себя излишними масками, обзываясь просто, но с вкусом – VIP-клубами. Сейчас иное время, народ уже не столь неискушенный, и пирамидальные схемы тоже начинают продвигать продукцию в обмен на деньги.

Можно ли отличить пирамиды от фирм МЛМ, пришедших на рынок всерьез и надолго?

Вот несколько отличий МЛМ-компаний от финансовых пирамид:

1. Легальность (все необходимые документы).

2. Характер компенсационного плана. Т.е. за что конкретно вознаграждают участников:

а) за продажу товаров или услуг конечному потребителю

б) за привлечение других людей в программу

Если вознаграждают ТОЛЬКО за привлечение других людей (даже если при этом продвигается какой-то пакет с услугами или продукцией), то это откровенная пирамида.

Если основное вознаграждение происходит за продажу (продвижение) товаров/услуг, то скорее всего– МЛМ. Но при этом важен п.3.

Чаще всего вопрос о пирамидах встает в фирмах, где вознаграждение идет параллельно и за привлечение других людей и за продажу (продвижение) товаров. В этом случае особо важно внимательнее отнестись к п.3

3. Товар/услуга должны быть востребованы, нужны людям сами по себе и без материального поощрения за их продвижение. И, конечно же, конкурентоспособны по цене в своей нише.  Это самое главное.

На тему как отличить пирамиду от компании сетевого маркетинга достаточно много материалов в сети, при желании можно найти.

Как застраховать себя от риска потратить деньги и время на компанию МЛМ, которая на старте буквально взрывает рынок, а потом быстро сходит с дистанции?

Для начала имейте в виду что громче всех часто могут кричать те, кто пришел на рынок ненадолго. И им важно быстрее сорвать куш, чтобы получить что-то до того, как фирма канет в лету.

И все ж таки, есть ли шанс, что компания с агрессивным маркетингом со временем закрепится на рынке и станет успешной?

Есть.
Все успешные сегодня фирмы тоже когда-то только начинали.
Просто они помимо высоких обещаний имели что-то еще, что позволило им войти в тот небольшой процент фирм, прошедших испытание временем.

Что они имели – об этом позже.
(Продолжение следует)

Что еще можно прочесть по теме:

Проблема выбора в МЛМ или как найти СВОЮ компанию — часть 2

Проблема выбора в МЛМ или как найти СВОЮ компанию — часть 3

Старое или новое? — Свое!

Дискуссия продолжается!

Мы выбираем, нас выбирают

среда, 3 марта 2010 г.

Вася и Алиса в стране чудес - часть 3

Начало можно посмотреть здесь:

C чего начать, если хочется заработать миллион . (Еще один свежий взгляд на тему) — Часть 1

Вася и миллион — часть 2



Почему же у Васи – такого деятельного и энергичного –  не получилось с миллионом?

Вспомним школьную математику.
Из пункта А в пункт Б отправился пешеход. Скорость его 5 км в час. Через сколько часов он будет в пункте Б?

В МЛМ эту задачку часто представляют в виде притчи:
Странник спросил у прохожего через сколько времени он может достичь соседний город. Прохожий сказал – иди - и, глядя как странник идет, ответил, что, если идти так, то часа через два. (Вольный пересказ притчи).

Если переложить этот способ на нашу задачку с "миллионом", то она решается привычным способом:
Подсчитывается какова должна быть численность структуры, чтобы получать нужный доход,  и определяется  сколько, например,  надо выходить на холодные контакты, чтобы успеть к искомому сроку.



И такой способ расчета действительно работает.
На невысоких скоростях.
То бишь начальных карьерных уровнях.

Но Вася-то хочет "миллион". И, пардон, это уже другой уровень скоростей.

Чтобы почувствовать разницу, вспомните Алису в стране чудес.  В мире других скоростей прежние законы не действуют, а действуют новые.

Поэтому зайдя в дверь, понятия не имеешь, где выйдешь.  Активно перемещаясь с места на место,  можно тем не менее бесконечно кружить на одном месте.

Если не знаешь, КУДА хочешь попасть и КАК это сделать, то рассчитывать, что придешь, не приходится.

И вот наконец мы подошли к главному.

К вИдению своего бизнеса.

Желая заработать  "миллион", Вася, по большому счету не знает ни КАК ни КУДА. Но следуя одному из мифов сетевого маркетинга – что каждая домохозяйка может управлять страной – решает задачу просто как уже умеет – количественным способом. Увеличение количества контактов, увеличение количества презентаций, и т.д.

На заре компьютерной эволюции, когда комп назывался гордым именем ЭВМ – у нас в городе в одном из конструктурских бюро ЭВМ занимали целый этаж громадного здания. Этакие махины ростом выше человека.
Сейчас один ноут имеет возможности больше, чем суммарно все те ЭВМ с этажа вместе взятые.

Но чтобы был сделан такой качественный скачок понадобился другой уровень мышления. Другой уровень вИдения.

Возвращаясь снова к Алисе. Мало знать, что ты хочешь попасть в другой город, важно представлять как это сделать в, на первый взгляд, непредсказуемых условиях (а чем скорости выше, тем непредсказуемостей больше). То есть увидеть в этой непредсказуемости закономерности.  А для этого надо иметь больший масштаб охвата событий.

Тогда много-многокилометровый путь можно будет проделать просто войдя в дверь и выйдя в то место, где тебе нужно быть.

Видение стоит того, чтобы об этом поговорить отдельно.

А что думаете Вы про стратегии и тактики на разных уровнях бизнеса?
Заметили ли, как меняются представления о том, что необходимо делать,  когда меняются внутренние "скорости"?

понедельник, 1 марта 2010 г.

Вася и миллион - часть 2.

Начало можно посмотреть здесь:

C чего начать, если хочется заработать миллион . (Еще один свежий взгляд на тему) — Часть 1





Скажите Вам история про Васю ниче не напомнила?
Мне такие истории напоминают анекдот про китайцев, которые днем посадили картошку, а ночью выкопали.
Потому что очень кушать хочется.

Миллион нужен позарез! И желательно в этом году.

А секрет в том, чтобы не выкапывать только посаженное. А это происходит, когда сетевик сходу начинает мотивировать новичка на большие закупки или гонку за миллионом.

Сначала посаженное должно взойти. А для этого сажать надо в подготовленную почву. Ну и потом ухаживать, используя все агрономические премы:  прополоть, окучить, полить, провести борьбу с колорадским жуком.

И наконец, собрать урожай.

Достаточно канительное, надо сказать,  дело, особенно, когда терпения нет. Но зато и результат будет максимальным.

А сетевики порой ставят на то, чтобы просто как можно больше этой картошки вбухать в поле, чтобы урожай был побольше.
На эту тему у Большого Эла есть даже глава в книге «Большой Эл раскрывает секреты» - если вы хотите иметь больше молока, все очень просто – надо иметь больше коров.

С Большим Элом спорить трудно.
Ну разве что вспомнить, что развитие может быть как экстенсивным (увеличение количества), так и интенсивным (за счет развития качественных характеристик – например, внедрения новых технологий).

Резервы для экстенсивного развития конечны – это рабочая сила, посевные площади, полезные ископаемые. На сегодня мир в основном исчерпал ресурсы для развития в этом направлении.

Думаю, что и в МЛМ происходит нечто подобное. Экстенсивный период в МЛМ прошел. И хочешь-не хочешь, но понимаешь, что рост численности структур, как это было 10-15 лет назад, когда за пару месяцев можно было построить тысячные и более структуры – это время уже ушло.

Или нет?...

Что думаете Вы?



p.s. продолжение – Как заработать миллион в МЛМ или почему у Васи не сложилось  - следует дальше.



Что еще можно прочесть по теме:

Вася и Алиса в стране чудес — часть 3

понедельник, 8 февраля 2010 г.

C чего начать, если хочется заработать миллион . (Еще один свежийвзгляд на тему) - Часть 1.

Еще вчера я - Вася Пупкин ( Иванов, Петров, Сидоров) жил себе поживал как придется, т.е. как все, а сегодня решил, что пора уже. Созрел. Зарабатывать миллион. Ведь зарабатывают же другие в сетевом бизнесе сумасшедшие деньги. Почему не я?

И в самом деле – почему нет.

С чего начинается процесс? Ну конечно же с мечты и перевода ее в цель. C подсчета: сколько имею сейчас, сколько буду иметь, если перевести «ихий» миллион на «наши» деньги. Сколько же добра за эти сумасшедшие деньги можно купить! – ну просто все мечты свои и своего семейства за всю нашу жизнь можно осуществить всего лишь за одну месячную выплату!!!

Короче мотивационного допинга выше крыши. Что нужно делать дальше? Заразить этим мотивационным кайфом других. И все – дело в шляпе.

Это не анекдот. Это то, что очень часто продается в виде миллионного бизнеса в МЛМ, чем сейчас, можно сказать, наполнен интернет.

Ну а если процесс более продвинутый?

Вася Пупкин вспоминает, что спонсор и другие гуру учили – чтобы заработать большие деньги, нужно выйти из зоны комфорта. Дальше все по логике. Если зона комфорта на диване, то значит надо встать с него и отойти подальше. Классика выхода из зоны комфорта – выход на холодные контакты с соцопросом на улицу. Еще круче с тем же самым поехать в другой город. Когда тебя от дивана отделяют уже не просто километры, а тысячи километров!

И в самом деле дискомфорта при этом хоть отбавляй, особенно когда делаешь это впервые. Вопрос только один – а как с результатом?

Всегда очень внимательно слушаю ответы лидеров и топ-лидеров на один вопрос – откуда пришли основные люди из вашей команды. Вы помните кого-нибудь кто построил крупный сетевой бизнес на холодных контактах? Я – нет. Особенно в последние 5-10 лет

Соцопрос на улице очень хорош как тренинг, чтобы прокачать уверенность, избавиться от каких-то мелких комплексов, объединить команду, прокачать соревновательный дух – кто больше наберет контактов. Просто поиграть, особенно если средний возраст команды 20-25. В конце концов проверить себя – как там, еще не заржавело, не слабо? Ну, и конечно вполне реально получить нового клиента или дистрибьютора, если делать это систематически. Вопрос только в к.п.д. метода и его масштабности.

Возвращаемся к миллиону. Что можно сделать еще?

Если у Васи уже есть команда, то пора подключать ее. Поход за миллионом в одиночку осуществить сложно, нужны единомышленники. То есть такие, кто тоже хочет миллион, и как можно быстрее!

И если миллион хотят почти все, то идти в поход за миллионом… Ну просто хоть заменяй всех на новых! А значит опять и опять из зоны комфорта. Вася-то, конечно, готов, вот только время идет, а миллиона не видно.

Короче, самое время Васе предлагать новую компанию, потому что ЭТА не оправдала.

Как думаете, почему у Васи не сложилось?



p.s. Продолжение следует...



Что еще можно прочесть по теме:

Кофейная пауза

Вася и миллион — часть 2

Вася и Алиса в стране чудес — часть 3

воскресенье, 17 января 2010 г.

Что мне дал сетевой - часть 4. Ускорение жизни

Помню cамое главное впечатление от первой презентации в МЛМ, - люди!

Выступавшие на презентации, рассказывающие свои истории - они были такие непохожие на меня тогдашнюю - интересные, свободные, смелые, дерзкие. Мне захотелось быть среди них, захотелось стать такой же!

И это была главная причина, почему я пришла в МЛМ.

Сетевой маркетинг колоссально меняет людей. Я это вижу постоянно. Приходят самые обычные люди, не очень уверенные в себе, часто зависимые в своей жизни от многих обстоятельств, порой не умеющие общаться с другими, не особо счастливые, понятия не имеющие что такое лидерство… можно продолжать и продолжать… Я и сама была такой.

А потом проходит время и люди совершенно меняются – причем меняются не только внутренне, но и внешне - расправляется осанка, движения становятся более уверенными, а лица более ухоженными, начинают блестеть глаза, человек становится настоящим хозяином своей жизни.

Но для того, чтобы это произошло, сначала надо этого захотеть. Я очень хотела!

Новая среда - общение и обучение у неординарных успешных людей, тренинги, а самое главное новые действия, опыт предпринимательства, ошибки и неудачи, преодоление их, и, конечно же, успехи – все это не просто перевернуло многие мои прежние представления о жизни, но и помогло освободиться от груды сомнений, страхов, обид, слабости. Я очень благодарна за это сетевому маркетингу и людям в нем, у которых училась и учусь на своем пути.

Расширился диапазон возможностей не только профессиональных, но и личностных. Мне стало проще браться за новые дела и пробовать себя в новом качестве, на что я бы раньше не решилась.

Опыт предпринимательства дал чувство уверенности в себе. Повысилась, вернее просто изменилась самооценка - появилась внутренняя сила, не особо зависящая от внешних обстоятельств. Я научилась верить в себя независимо от внешних успехов.

И что я особо ценю - бизнес в МЛМ подарил мне возможность не просто реализации себя, но и потенциала, заложенного во мне природой. Самореализация – глубинная потребность, не всегда  осознаваемая человеком, но именно она дает чувство удовлетворения от жизни.

А бизнес сетевого маркетинга настолько разнопланов и разносторонен, что дает возможность проявить себя очень разным людям. Для меня творчество - это возможность придумывать и воплощать новые идеи, находить новые возможности в привычных обстоятельствах и помогать раскрывать потенциал других.

Когда становишься предпринимателем, то жизнь получает новое ускорение, и если не хочешь вылететь из потока, то начинаешь увеличивать собственные скорости. Это прежде всего скорость собственных изменений, быстрая перестройка и обучение новым обстоятельствам. А на каком-то витке уже начинаешь эти обстоятельства создавать сам.

За эти годы у меня кардинально поменялось мировоззрение. Из жертвы, когда на мою жизнь влияли другие – обстоятельства, люди, плохая погода, начальники, хорошие или плохие правители - я стала творцом своей жизни. Это означает, что можно не ждать от моря погоды, а творить эту погоду самой.

Появилась ответственность за все, что происходит в моей жизни - сама принимаю решение, сама воплощаю его, сама отвечаю за все, что получилось, сама ищу новые варианты решений. Быть творцом своей жизни это здорово, и мне очень нравится!

В сетевом маркетинге я впервые почувствовала себя счастливым человеком не от случая к случаю, как это бывает у многих, а независимо от обстоятельств. И фразы -человек сам кузнец своего счастья и другая – хочешь быть счастливым, будь им – они стали частью моего миропонимания, я стала видеть как они реально работают в моей жизни. И именно в МЛМ пришло ощущение полноты жизни.

Я не думаю, что все это может дать только сетевой маркетинг, у жизни всегда много вариантов. Но то, что сложно и долго сделать в одиночку – а прежде всего это внутренние изменения - в сетевом маркетинге, благодаря поддержке бизнес- партнеров и благодаря окружению единомышленников, можно осуществить гораздо быстрее и эффективнее.
***

Моя статья "Что мне дал сетевой" подходит к завершению. Самой сложной частью этой темы оказалась эта последняя - о внутренних изменениях. По сути в этих четырех частях я прошла основные этапы развития ценностей пирамиды Маслоу. Думаю, что сила МЛМ именно в том, что в этой индустрии заложена возможность для человека развиваться от этапа к этапу.

Тема "Что мне дал сетевой маркетинг" оказалась интересна и важна не только для потенциальных читателей, но и для тех, кто ее пишет, помогая осознавать значение МЛМ- индустрии и дела, которым занимаешься, в своей жизни.

А сейчас я с удовольствием передаю эстафету дальше - Ирине Кожевниковой, Елене Шапиро и Константину Харченко.



Еще по теме:

Что мне дал сетевой - часть 1. Красота и здоровье

Что мне дал сетевой — часть 2. Свое дело

Что мне дал сетевой — часть 3. Бизнес-образование

пятница, 25 декабря 2009 г.

Что мне дал сетевой - часть 3. Бизнес-образование




В начале, когда я только пришла в сетевой маркетинг, я понятия не имела с какой стороны подходить к бизнесу. Мне казалось, что бизнес - это удел избранных: опытных, имеющих связи и финансовую опору, уверенных и рисковых людей.

До МЛМ я никогда не занималась продажами, и способностей в этом качестве у меня тоже не наблюдалось, разве что способности наоборот – купить дороже, продать дешевле. Как и многие комплексовала, что скажут или подумают знакомые, увидев меня с продукцией.

Начиная деятельность в сетевом маркетинге, не знала и не умела как организовать даже собственную работу, когда у тебя нет начальника, а не то, чтобы повести за собой людей.

И было откровенно страшно представить, как мне все перечисленное смочь сделать...

Короче, я пришла в МЛМ такой же, как приходит большинство новичков.

А уже через год знала и умела многое.

Хорошо знала всю продукцию своей фирмы и презентационный материал о бизнесе. Могла рассказать об этом кому угодно и когда угодно – даже если разбудить среди ночи.
Умела подготовить и выстроить встречу с потенциальным клиентом, подвести его к продаже и сделать постоянным клиентом.
Научилась находить новых клиентов, а также новых партнеров для своего бизнеса.
Научилась вести свой бизнес, ставить цели и выполнять их. Обучать всему тому, что знаю и умею сама, других.
Научилась не бояться выступать перед маленькими и большими аудиториями. Научилась мотивировать на новые достижения не только себя, но и других.
За мной впервые к серьезной и непростой цели пошли люди.

Всему этому я смогла научиться, благодаря уникальной обучающей схеме сетевого маркетинга – обучение на практике от более опытных и успешных. А также благодаря возможности, которую я пока видела только в бизнесе МЛМ -  доступности обучения у ОЧЕНЬ успешных людей.

Надо сказать, что бизнес в сетевом маркетинге как никакой другой стимулирует к постоянному обучению и развитию, потому что это сразу же многократно отражается на твоих чеках.

Если сейчас привести список бизнес-навыков, которые я освоила за годы в сетевом маркетинге, то только для краткого перечисления их не хватит листа А4. И эти навыки постоянно пополняются. Кроме профессии менеджера сетевого бизнеса, я освоила профессии консультанта по косметике, визажиста, маркетолога, психолога... Научилась обучать других не только новым навыкам, но и организации и ведению своего бизнеса.

Все это стало возможным потому, что сетевой маркетинг дал мне шикарное бизнес-образование! Причем и практическое и теоретическое.

Особенность бизнес-образования в том, что обучение не прекращается, а происходит постоянно. Все, чему вы учитесь в жизни, приносит свой бонус в повышении вашего качества как профессионала в бизнесе.

Год назад я решила освоить навыки ведения бизнеса в интернете, автоматизировать все основные операции, развить новые направления своего бизнеса. И главное - обучить этому других. Задача очень интересная и творческая!

Прошедший год был очень насыщенным Уже есть чем поделиться с другими. Уже начинаю видеть отдачу, и это очень вдохновляет!

...

Теперь, после трех статей о том, что мне дал сетевой маркетинг, Вы наверное понимаете, почему я сказала, что сетевой маркетинг повернул мою жизнь на 180 градусов.

Но в моем рассказе пока не хватает одной детали – той самой, из-за которой 14 лет назад меня так мощно внесло в это явление - МЛМ. Того, что для меня тогда было главным стимулом.

И осталось важным и сейчас.

Что же еще дал мне сетевой?

p.s. продолжение следует…)



Еще по теме:

Что мне дал сетевой — часть 4. Ускорение жизни



воскресенье, 20 декабря 2009 г.

Что мне дал сетевой - часть 2. Свое дело

(Начало статьи читайте здесь:  Что мне дал сетевой)

Тогда, 14 лет назад, началось все с того, что я потеряла работу и шансов найти новую почти не было - в городе была жутчайшая безработица.

Нашу семью из четырех человек содержал муж, у которого не было постоянной работы, а были только случайные заработки. Ночами я не могла спать, потому что не знала, чем кормить детей завтра. Заглядывать в послезавтра было еще страшней.

После почти года безуспешных попыток найти какую-нибудь работу у меня появилось чувство своей ненужности для общества. Было ощущение, что перспектива для жизни практически закрылась.

В этот период в город пришел Гербалайф.

Сетевой маркетинг повернул нашу жизнь на 180 градусов!

Я сразу решила записаться в Гербалайф – на своей первой презентации. И считаю это решение одним из самых важных – судьбоносным - в своей жизни.

Но надо сказать прямо – я не верила, что в МЛМ разбогатею, не верила, что у меня это получится. Были совсем другие причины, которые мощно внесли меня в эту волну, и об этом расскажу позже.

Пришла в МЛМ я просто за приработком, чтобы было на что купить хлеба и молока каждый день.

А уже потом из этого приработка вырастила совместно со своими ключевыми партнерами довольно солидный бизнес с очень приличной стоимостью активов - судите сами, если у тебя в структурах более 2 тысяч человек. Я очень ценю и уважаю своих партнеров и горжусь ими.

Партнерство в МЛМ - это вообще уникальное явление. Нас связывает не только бизнес и дружба, но нечто большее. Партнеры в сетевом маркетинге это прежде всего единомышленники. В обычной жизни это роскошь, и именно бизнес в МЛМ подарил мне эту роскошь.

Ну и конечно бизнес со временем стал давать приличный доход, и коренным образом изменились возможности для нашей семьи. Я перестала смотреть на ценники в магазинах, мы с семьей начали строить и осуществлять планы, о которых раньше даже не мечтали. Это такое счастье, когда ты можешь делать своих детей счастливыми, когда можешь помочь им в жизненной перспективе!

Бизнес в сетевом маркетинге дал мне ощущение стабильности и надежности, уверенности в завтрашнем дне. И даже тогда, когда перестали устраивать старые способы ведения бизнеса, и я искала новое, перестав активно участвовать в развитии своего дела - даже в эти годы построенный мной бизнес в Орифлэйм давал и дает стабильный доход.

Именно эта стабильность позволила мне подготовиться к новому витку развития своего дела, почти целиком погрузившись в обучение в прошедшем году, и не отвлекаясь на решение текущих финансовых проблем.

Недавно я прикинула как изменилась стоимость моего бизнеса в сотрудничестве с Орифлэйм за последние несколько лет. Приятно было лишний раз убедиться, что стоимость активов постоянно растет.

Год назад я поставила новые цели на ближайшие два года и с азартом занимаюсь осуществлением своих планов. Меня невероятно вдохновляют возможности МЛМ в сочетании с возможностями интернета, вдохновляет моя цель и новое видение бизнеса!

А еще вдохновляют картины свободного стиля жизни, который мне дал бизнес в МЛМ. Это – работа, ставшая творчеством, а значит удовольствием, новые путешествия с компанией Oriflame и не только, знакомства с интересными людьми. Ну и, конечно, новые материальные возможности для улучшения жизненного комфорта для себя и своих близких.

Тогда – 14 лет назад - на своей первой презентации я смотрела ролик о стиле жизни в МЛМ, как отдыхают дистрибьюторы вместе с компанией – красивые отели, пальмы, море…
Это было кино из жизни другого измерения. Кто ж кино воспринимает всерьез. Оно немного раздражало и хотелось, чтобы поскорей закончилось.

Разве тогда я могла представить, что все это станет правдой для меня – пальмы, шикарные отели, океан…) И станет правдой именно благодаря МЛМ.

Как же все это могло произойти?

p.s. Продолжение следует...






Еще по теме:

Что мне дал сетевой — часть 3. Бизнес-образование

Что мне дал сетевой — часть 4. Ускорение жизни